posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 10. 05:40
묻지 않으면 답을 구할 수 없다.
잠수함의 지휘관이 잠망경을 통해 볼 수 있는 시야는 제한되어 있다.
잠망경은 우리가 표적으로 하는 것만 보여준다.
만일 무언가를 겨냥해서 보지 않으면 그것을 볼 수 없다.
질문하는 것에 대해서만 답을 얻을 수 있다.
묻지 않으면 그 답을 구할 수 없다.
-과학탐구연구소 소장, 아비놈 샤피르
(김재우 방문진 회장 저, ‘지금 다시 시작할 수 있다’에서 인용)

모든 인간의 진보는
새로운 질문에서 비롯되었다고 믿습니다.(앤서니 라빈스)
모든 답을 갖는 것보다
몇 개의 중요한 질문을 갖는 편이 낫다고 생각합니다.(제임스 터버).
위대한 학자, 과학자, 경영자들은 끊임없이
“왜”라는 질문을 던진 사람들입니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 8. 11:47
행운은 원하는 만큼, 준비하는 만큼 붙잡을 수 있다.
승리는 모든 것을 갖춘 자를 기다린다.
우리는 그걸 성공이라고 부른다.
필요한 절차를 등한시한 자에게는
시간이 지난 후에 반드시 실패가 찾아온다.
그리고 우리는 이것을 불행이라 부른다.
-아문센(어떻게 세계 최초로 남극점에 도착할 수 있었는지를 설명하며 한 말)

행운은 원하는 만큼, 준비하는 만큼 붙잡을 수 있습니다.
준비가 철저할 때는 가능성이 나를 찾아오고
대부분의 문제에 해결책이 있습니다.
준비가 부족할 때는 문제가 끝없이 이어집니다.
성공과 실패는 운이 아니라 철저한 준비여부에 따라 갈리게 됩니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 7. 15:04
꿈을 꿀 수 있으면 누구나 젊은이다.
사람은 늙고 나이 들어서
새로운 도전에 대한 꿈을 중단하는 것이 아니라,
새로운 도전에 대한 꿈을 접을 때 늙는다.
만약 꿈이 없다면 나는 나도 모르는 사이에 천천히,
그러나 확실히 시들어 버릴 것이다.
-엘링 카게, ‘생각만큼 어렵지 않다’에서
‘우리는 언제 지치고 고달픈가?’라는 물음에
세계적인 임상심리학자 슬로모 브레즈니츠 박사는
‘희망이 없을 때’라고 답했습니다.
사람의 몸은 심장이 멈출 때 죽지만
사람의 영혼은 꿈을 잃을 때 죽는다는 말이 있습니다.
미래에 대한 꿈을 꾸는 한 우리는 영원히 젊은이라 할 수 있습니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 4. 10:58
인간관계의 황금률
실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다.
볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라.
(In real life, the most practical advice for leaders is
not to treat pawns like pawns,
nor princes like princes, but all persons like persons.)
-제임스 번즈(James M. Burns)
‘존중받고 싶은 만큼 남을 먼저 존중하라’라는 것은
가히 경영의 황금률이라 할 수 있습니다.
사람들은 물질적 혜택보다는 타인으로부터 존중받기,
다양한 업무 경험, 자기 계발 등에 의해 더 많이 동기부여됩니다.
그중에서도 타인으로부터 존중받고자 하는 욕구는
그 무엇과 비견할 수 없을 정도로 중요합니다.
따라서 진정으로 헌신과 몰입을 이끌어 내려면
가식이 아닌 마음속으로부터의 존중과 배려가 필요합니다.
“Treat others as you would like to be treated” is
the golden rule in the business world.
People are more motivated by respect from others,
opportunities for a diverse work experience,
and self-development than material benefits.
But the most important motivator by far is receiving respect from others.
Therefore, true devotion and
sacrifice cannot be faked- it has to come from the heart.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 4. 10:57
행동은 말보다 훨씬 크게 말한다.
행동은 말보다 훨씬 크게, 훨씬 명확하게 말한다.
직원은 상사의 타고난 관찰자이다.
상사들이 말하고 행동하는 모든 것들이 직원들에게
그들의 진짜 관심사, 목표, 우선 사항, 그리고 가치관이 무엇인지를
간접적으로 가르쳐주고, 이는 놀랄 만큼 빠르게 조직에 전파된다.
-이사도어 샤프(포시즌 호텔 창업자), ‘사람을 꿈꾸게 만드는 경영자’에서
사장이 아무리 직원들에게 말한다 해도,
직속상사가 직접 행동으로 증명하지 않는 한 이는 통하지 않습니다.
말보다는 행동입니다.
정약용 선생께서 솔선수범을 강조하신 내용을 다시 보내드립니다.
‘자신이 올바르게 행동하면 엄명을 내리지 않아도 지시대로 들을 것이요.
자신이 부정한 행동을 하면 아무리 엄명을 내려도 듣지 않을 것이다.’

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 2. 10:20
실패를 즐기는 사람이 세상을 지배한다.
20년 전에는 임원 승진 후보자를 평가할 때
‘이 사람은 32살 때 큰 실패를 했군,
그래서 별로 좋지 않은데...’라고 이야기 했다.
오늘날은 이렇게 평가한다.
‘이 사람에 대해 걱정스러운 것은 실패를 해보지 않았다는 거야.’
-하버드대 존 코터 교수
위대한 사람들은 성공이 아닌, 실패를 통해서 많은 지혜를 얻습니다.
마이클 아이즈너 월트디즈니 전 회장은
“성공은 인생에서 그렇게 많은 이익을 가져다주는 경험은 아니다.
오히려 실패가 더 정신을 번쩍 들게 만들고,
큰 깨우침을 준다.”고 말합니다
posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 1. 10:55
미래 성공의 최대 적은 오늘의 성공이다.
성공의 역설 중 하나는 당신을 그곳까지 오게 해준 방법들이
당신을 계속 그곳에 머물러 있지 못하게 한다는 것이다.
미래 성공의 최대 적은 오늘의 성공이다.
어떤 성공을 거두더라도 현실에 안주하지 마라.
잠시 성공을 즐기고 위대한 성장을 위해 다음 발걸음을 내디뎌라.
-찰스 핸디

인생에서 가장 조심해야 할 때는 순풍이 불고 있을 때입니다.
성공은 만족을 낳고 만족은 실패를 낳기 때문입니다.
‘성공은 차라리 늦을수록 좋습니다.
왜냐하면 일반적으로 빠른 성공은 사람의 나쁜 성질을 잡아 일으키고
실패는 좋은 성질을 키워 나가기 때문입니다.(C. 힐티)’
posted by 행복지기의 행복 2011. 10. 31. 11:27
목표를 아주 아주 높게 잡아라.
변화에 걸리는 시간은 기본적으로 생각하는 만큼 된다.
리더가 변화에 2년이 걸릴 것으로 생각하면
실제로 2년 정도 걸리게 되고,
2주 만에 변화할 수 있다고 생각하면
실제로 변화가 2주 만에 이루어질 수도 있다.
그러므로 목표를 ‘높게’ 잡지 말라. ‘아주 아주 높게’ 잡아라.
-짐 콜린스
짐 콜린스는 단번에 어떤 변화를 가지고 올 수 있다고 생각하면
단기간에 변화를 불러일으킬 수 있고,
반면에 변화가 오랜 시간을 두고 이루어질 것으로 생각하면
그만큼 늦게 이루어지게 된다고 주장합니다.
또한 케네디 대통령의 달 탐사 계획처럼 리더가 명확하고
거대한 목표를 제시해야 조직의 큰 변화를 이끌어낼 수 있다고 말합니다.