posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 29. 12:23

단순함, 그것은 천재에게 주어진 재능이다.

어떤 지적인 바보도 사물을
더 크고, 더 복잡하고, 더 격렬하게 만들 수 있다.
하지만 그 반대편으로 나아가려면
약간의 천재성과 많은 용기가 필요하다.
만약 당신이 어떤 것을 단순하게 설명할 수 없다면,
당신은 그것을 충분히 이해하지 못한 것이다.
-알베르트 아인슈타인

 

 

장황한 설명은 핵심을 모른다는 것을 나타냅니다.
생텍쥐페리는 “더 더할게 없을 때가 아니라,
더 뺄게 없을 때 완벽한 디자인에 도달할 수 있다.”고 말했습니다.
‘단순화 할 수 있는 능력은 천재에게 주어진 능력이다’는
말이 의미심장하게 다가옵니다.

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 28. 12:00

충격이 없으면 발전이 없이 소멸한다.

문화는 충격을 받지 않으면 변화와 발전이 없다.
내부 충격이든 외부 충격이든
충격이 있어야 문화가 발전할 수 있다.
내 외부로부터의 충격이 없으면
문화는 변신에 실패하고 소멸되고 만다.
이는 역사가 증명하는 사실이다.
-유홍준 교수

 

변화하지 못하는 조직은 반드시 소멸되기 마련입니다.
근간을 뒤흔들 정도의 외부 충격이 가해져야
조직은 비로소 변화하기 시작합니다.
따라서 외부 충격은 피해야 할 것이 아닌
환영받아야 할 것이라 할 수 있습니다.
장기적인 생존을 담보하기 위해선
일부러라도 충격을 만들어 내야 합니다.

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 27. 10:35

사람의 마음을 얻는 방법

세상에서 가장 얻기 어려운 것이 사람의 마음이다.
아무리 많은 돈을 줘도 살 수 없다.
마치 연애하는 것처럼 내 마음을 먼저 주지 않는 이상
다른 사람의 마음을 얻을 수 없다.
직원들이 회사를 사랑하기를 원한다면
회사가 먼저 직원들을 사랑해야 한다.
-장루이민 하이얼 회장(‘세계를 제패한 하이얼의 비밀’에서)

 

 

장루이민 회장은 다음과 같은 세 가지 마음을 합쳐
직원의 충성심을 이끌어낸다고 말합니다.
‘도와줄 때는 따뜻한 마음으로,
지적할 때는 진실한 마음으로,
가르칠 때는 이해하는 마음으로’

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 24. 12:02

위기는 생각보다 빨리, 기회는 생각보다 늦게 온다.

미래를 예측할 때 방향도 중요하지만
변화의 속도를 잘 봐야 한다.
보통 시간은 내게 불리한 것은 늦게,
내게 유리한 것은 빨리 올 것이라 느낀다.
따라서 우리는 위기는 생각보다 빨리 오고
기회는 생각보다 늦게 온다고 가정해야 한다.
-최윤식 아시아미래인재연구소장

 

 

계속되는 최 소장의 이야기입니다.
‘속도에 대한 예측이 제대로 이뤄지지 않으면
위기에는 너무 느리게 대응하고,
기회에는 너무 빠르게 대응하게 된다.
또 변화의 시작은 내 생각보다 빠르고
변화의 완성은
내 생각보다 느리다는 것도 항상 염두에 두어야 한다.’

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 24. 12:00

권세는 높을수록 더욱 위태롭다.

도(道)란 높을수록 더욱 편하지만,
권세는 높을수록 더욱 위태롭다.
(도고익안 道高益安, 세고익위 勢高益危)
혁혁한 권세를 가진 자리에 있으면,
몸을 망치는 날이 오게 마련이다.
-사기(김원중, ‘1일 1독’에서 인용)

 

 

높은 자리에 올라가는 것은
권한이 커지는 것이 아니라
책임이 커진다는 것을 잘 아는 멋진 리더,
높은 자리는 더 많은 섬김을 받는 자리가 아니라
더 많이 섬겨야 하는 자리라는 것을 아는
참다운 리더가 그립습니다.

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 22. 11:48

장애물이 긍정적인 사람을 만나면

독수리가 더 빨리, 더 쉽게 날기 위해
극복해야 할 유일한 장애물은 ‘공기’다.
그러나 공기를 모두 없앤 다음 진공 상태에서 날게 하면,
그 즉시 땅바닥으로 떨어져 아예 날수 없게 된다.
공기는 저항이 되는 동시에 비행을 위한 필수조건이기 때문이다.
마찬가지로 인간의 삶에서도 장애물이 성공의 조건이다.
-존 맥스웰, ‘매일 읽는 맥스웰 리더십’에서

 

 

어떤 문제가 긍정적인 태도를 지닌 사람을 만나면,
종종 놀라운 결과를 만들어냅니다.
그 문제로 야기된 혼란이 위대한 정치가나, 과학자,
작가 혹은 사업가를 탄생시킵니다.
모든 난관은 동시에 기회이며,
모든 기회는 반드시 난관을 수반합니다.

 

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 21. 10:40

인재를 구하는 가장 기본적인 원칙

한 시대가 부흥하는 것은 인물이 있기 때문이요.
쇠퇴하는 것은 유능한 보좌가 없기 때문이다.
세상에 완전한 인물은 없다.
적합한 자리에 기용해 인재로 키워야한다.
전능한 사람도 없다.
적당한 일을 맡겨 능력을 키워야한다.
단점을 버리고 장점을 취하는 것이
인재를 구하는 가장 기본적인 원칙이다.
그래야 탐욕스런 사람이든 청렴한 사람이든
다 쓸 수가 있다.
-강희맹

 

 

1447년 세종 6년에 당시 18세였던 강희맹이 과거 시험장에서
세종이 출제한 인재활용에 관한 문제에 답한 내용이라 합니다.
작은 흙과 물을 가리지 않고 받아들이기 때문에
태산과 대양이 만들어집니다.
나와 다른 것, 좋은 것과 나쁜 것을 포용할 줄 아는 사람이
인재를 제대로 활용하는 큰 그릇이라 하겠습니다.

posted by 행복지기의 행복 2013. 5. 20. 10:31

일단 시작하고 보자.

조사대상의 3분의 2에 해당하는
100명중 67명이 스스로 목표를 세웠다.
그러나 목표를 세운 67명 중에서 10명만이
목표 달성에 필요한 현실적인 계획을 세웠다.
그리고 그 10명중 단 2명만이 중도에서 포기하지 않고
끝까지 목표를 달성했다.
-그레그 헤리스 목사

 

 

괴테는 ‘생각은 쉽고 행동은 어렵다.
그런데 생각을 행동으로 옮기는 일은
세상에서 가장 어려운 일이다.’고 했습니다.
세상에서 가장 먼 거리는
‘머리에서 손’까지라는 말도 있습니다.
‘천천히 가는 것을 걱정하지 말고
제자리 서 있는 것을 걱정하라.’는
중국 속담을 좇아 일단 행동으로 옮겨보는
습관을 가져보는 것이 좋겠습니다.