posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 14. 11:35

평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다.
나는 하루에 푸시업(push up)을 1000회 이상 한다.
30대부터 시작해 거의 매일 빠짐없이 두 시간씩 이렇게 운동한다.
규칙적인 반복이 습관이 되고, 습관이 되어야 기술이 된다.
반복해야 세포가 기억한다.
좋은 습관, 좋은 기술이란 세포가 기억하는 것이다.
-태권도 대부, 이준구 회장
‘현재의 나는 그동안 반복적으로 행동한 것의 결과물이다.
따라서 탁월함은 행동이 아니라 습관에서 비롯된다.’
아리스토텔레스의 이야기입니다.
끊임없이 작지만 좋은 습관을 갖기 위해 마음먹고 행동하고,
또 마음먹고 행동하다 보면 어느 순간
스스로 달라진 모습에 놀라게 될 것입니다.
그러는 과정에서 성격이 바뀌고, 운명 또한 바뀌게 될 것입니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 11. 12:20
가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은
가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은
가장 뛰어난 아이디어를 가진 사람이 아니다.
동료들의 머리와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람이다.
(The man who gets the most satisfactory results is
not always the man with the brilliant single mind,
but rather the man who can best co-ordinate
the brains and talents of his associates.)
-알톤 존스(W. Alton Jones)

몇몇 경영자들은 조직 내에서 본인이 가장 많은 것을
알고 있다고 우쭐대기도 합니다.
그러나 경영자가 누구보다도 많이
알아야 할 것은 다름 아닌,
‘모든 직원의 역량을 마지막 1%까지
완전히 발휘할 수 있도록 해주는 방법’이어야 합니다.
무한 경쟁이라는 기업 환경에서 장기적으로 살아남는 길은
직원 한 사람 한 사람의 재능을 100% 동원할 수 있는
능력에 달려 있기 때문입니다.
posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 10. 05:40
묻지 않으면 답을 구할 수 없다.
잠수함의 지휘관이 잠망경을 통해 볼 수 있는 시야는 제한되어 있다.
잠망경은 우리가 표적으로 하는 것만 보여준다.
만일 무언가를 겨냥해서 보지 않으면 그것을 볼 수 없다.
질문하는 것에 대해서만 답을 얻을 수 있다.
묻지 않으면 그 답을 구할 수 없다.
-과학탐구연구소 소장, 아비놈 샤피르
(김재우 방문진 회장 저, ‘지금 다시 시작할 수 있다’에서 인용)

모든 인간의 진보는
새로운 질문에서 비롯되었다고 믿습니다.(앤서니 라빈스)
모든 답을 갖는 것보다
몇 개의 중요한 질문을 갖는 편이 낫다고 생각합니다.(제임스 터버).
위대한 학자, 과학자, 경영자들은 끊임없이
“왜”라는 질문을 던진 사람들입니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 8. 11:47
행운은 원하는 만큼, 준비하는 만큼 붙잡을 수 있다.
승리는 모든 것을 갖춘 자를 기다린다.
우리는 그걸 성공이라고 부른다.
필요한 절차를 등한시한 자에게는
시간이 지난 후에 반드시 실패가 찾아온다.
그리고 우리는 이것을 불행이라 부른다.
-아문센(어떻게 세계 최초로 남극점에 도착할 수 있었는지를 설명하며 한 말)

행운은 원하는 만큼, 준비하는 만큼 붙잡을 수 있습니다.
준비가 철저할 때는 가능성이 나를 찾아오고
대부분의 문제에 해결책이 있습니다.
준비가 부족할 때는 문제가 끝없이 이어집니다.
성공과 실패는 운이 아니라 철저한 준비여부에 따라 갈리게 됩니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 7. 15:04
꿈을 꿀 수 있으면 누구나 젊은이다.
사람은 늙고 나이 들어서
새로운 도전에 대한 꿈을 중단하는 것이 아니라,
새로운 도전에 대한 꿈을 접을 때 늙는다.
만약 꿈이 없다면 나는 나도 모르는 사이에 천천히,
그러나 확실히 시들어 버릴 것이다.
-엘링 카게, ‘생각만큼 어렵지 않다’에서
‘우리는 언제 지치고 고달픈가?’라는 물음에
세계적인 임상심리학자 슬로모 브레즈니츠 박사는
‘희망이 없을 때’라고 답했습니다.
사람의 몸은 심장이 멈출 때 죽지만
사람의 영혼은 꿈을 잃을 때 죽는다는 말이 있습니다.
미래에 대한 꿈을 꾸는 한 우리는 영원히 젊은이라 할 수 있습니다.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 4. 10:58
인간관계의 황금률
실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다.
볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라.
(In real life, the most practical advice for leaders is
not to treat pawns like pawns,
nor princes like princes, but all persons like persons.)
-제임스 번즈(James M. Burns)
‘존중받고 싶은 만큼 남을 먼저 존중하라’라는 것은
가히 경영의 황금률이라 할 수 있습니다.
사람들은 물질적 혜택보다는 타인으로부터 존중받기,
다양한 업무 경험, 자기 계발 등에 의해 더 많이 동기부여됩니다.
그중에서도 타인으로부터 존중받고자 하는 욕구는
그 무엇과 비견할 수 없을 정도로 중요합니다.
따라서 진정으로 헌신과 몰입을 이끌어 내려면
가식이 아닌 마음속으로부터의 존중과 배려가 필요합니다.
“Treat others as you would like to be treated” is
the golden rule in the business world.
People are more motivated by respect from others,
opportunities for a diverse work experience,
and self-development than material benefits.
But the most important motivator by far is receiving respect from others.
Therefore, true devotion and
sacrifice cannot be faked- it has to come from the heart.

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 4. 10:57
행동은 말보다 훨씬 크게 말한다.
행동은 말보다 훨씬 크게, 훨씬 명확하게 말한다.
직원은 상사의 타고난 관찰자이다.
상사들이 말하고 행동하는 모든 것들이 직원들에게
그들의 진짜 관심사, 목표, 우선 사항, 그리고 가치관이 무엇인지를
간접적으로 가르쳐주고, 이는 놀랄 만큼 빠르게 조직에 전파된다.
-이사도어 샤프(포시즌 호텔 창업자), ‘사람을 꿈꾸게 만드는 경영자’에서
사장이 아무리 직원들에게 말한다 해도,
직속상사가 직접 행동으로 증명하지 않는 한 이는 통하지 않습니다.
말보다는 행동입니다.
정약용 선생께서 솔선수범을 강조하신 내용을 다시 보내드립니다.
‘자신이 올바르게 행동하면 엄명을 내리지 않아도 지시대로 들을 것이요.
자신이 부정한 행동을 하면 아무리 엄명을 내려도 듣지 않을 것이다.’

posted by 행복지기의 행복 2011. 11. 2. 10:20
실패를 즐기는 사람이 세상을 지배한다.
20년 전에는 임원 승진 후보자를 평가할 때
‘이 사람은 32살 때 큰 실패를 했군,
그래서 별로 좋지 않은데...’라고 이야기 했다.
오늘날은 이렇게 평가한다.
‘이 사람에 대해 걱정스러운 것은 실패를 해보지 않았다는 거야.’
-하버드대 존 코터 교수
위대한 사람들은 성공이 아닌, 실패를 통해서 많은 지혜를 얻습니다.
마이클 아이즈너 월트디즈니 전 회장은
“성공은 인생에서 그렇게 많은 이익을 가져다주는 경험은 아니다.
오히려 실패가 더 정신을 번쩍 들게 만들고,
큰 깨우침을 준다.”고 말합니다