반대 의견도 환영하라. - 쓰쓰미 요시아키 (일본 세이부그룹 전회장)

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posted by 행복지기의 행복 2011. 8. 3. 11:02

반대 의견도 환영하라.
모두의 의견이 똑 같다는 것은
뭔가 일이 잘못되어 간다는 뜻이다.
또한 모두가 지지하는 주장은
반드시 어딘가 문제가 있기 마련이다.
-쓰쓰미 요시아키 (일본 세이부그룹 전회장)

그의 부친이자 13선 의원이었던 쓰쓰미 야스지로 역시 비슷한 말을 남겼습니다.
“모든 리더가 찬성하는 아이디어는 이미 시대에 뒤쳐진 것이다.
그러나 모든 리더가 반대한다면 이는 그 아이디어의 결과를
아직 아무도 모른다는 사실을 확인한 것에 불과하다.”
반대의견에 화를 내기 보다는
반대의견을 장려하는 사람이 진정한 리더입니다.
(‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 인용)
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빈 공간을 충분히 남겨두라 - 노자 도덕경(11장), ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 재인용

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posted by 행복지기의 행복 2011. 8. 1. 13:46

빈 공간을 충분히 남겨두라
바퀴살 서른 개가 바퀴통 하나에 모이는데,
그 가운데가 비어 있어야 수레로서 쓸모가 있다.
진흙을 이겨 그릇을 만드는데,
그 가운데가 비어 있어야 그릇으로서 쓸모가 있다.
문과 창을 뚫고 집을 세우는데, 그 가운데가 비어 있어야 집으로서 쓸모가 있다.
그러니 ‘있음’이 유익한 까닭은 ‘없음’이 작용하기 때문이다.
-노자 도덕경(11장), ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 재인용
지식과 경험을 가득 채운 사람은 새로운 지식이나 사물에 대한 흥미가 적고,
자기 의견과 다른 것은 일단 배척하기 쉽습니다.
너무 가득 채운 것이 새로운 혁신과 창의성의 걸림돌이 되는 것입니다.
더 큰 창의성을 위해선 충분한 휴식이 필요하고,
가끔은 의식적으로 비우는 시간과 의식을 가져보는 것이 좋습니다.

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낮에 꿈을 꾸는 사람은 위험하다 - 토머스 에드워드 로렌스(Thomas Edward Lawrence)

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posted by 행복지기의 행복 2011. 7. 29. 10:37
낮에 꿈을 꾸는 사람은 위험하다
모두 꿈을 꾸지만 같은 꿈이 아니다.
밤이 되어 먼지 쌓인 후미진 곳에서 잠들어 마음을 쉬는 자들은
깨어난 뒤 그 헛됨을 깨닫는다.
그러나 낮에 꿈을 꾸는 사람은 위험한 자들이다.
그들은 눈을 부릅뜨고 그들의 꿈을 이루려 행동할지도 모르기 때문이다.
(All men dream: but not equally.
Those who dream by night in the dusty recesses
of their minds wake in the day to find that it was vanity:
but the dreamers of the day are dangerous men,
for they may act their dreams with open eyes, to make it possible.)
- 토머스 에드워드 로렌스(Thomas Edward Lawrence)

미래는 꿈꾸는 자의 것입니다.
그러나 실행이 없는 꿈과 비전은 망상에 불과합니다.
무조건적인 실행 또한 헛된 노력으로 귀착될 가능성이 높습니다.
꿈과 희망은 매일매일의 자그마한 실행으로
뒷받침되어야만 비로소 놀라운 결과를 창출할 수 있습니다.
한 눈 뜨고 낮에 꿈꾸는 사람들이 많아지면
세상은 살기 좋은 곳으로 바뀌게 됩니다.

The future belongs to dreamers.
However a dream without a vision is nothing but a fantasy,
and will likely lead to tactless actions and wasted effort.
In order for hopes and dreams to be realized,
it must be achieved through doing the little things consistently- only then
will surprising results be obtained.
If there are more dreamers who dream with clarity and vision,
the world will be a better place.
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직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기 - 하나투어 권희석 사장

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posted by 행복지기의 행복 2011. 7. 29. 10:36
직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기
임원이 되기 전까지는 항상 회사의 주인이라고 생각했다.
한 번도 직원이라고 생각하지 않았다. 이것이 주인의식이다.
경영자가 된 지금은 오히려 스스로를 직원들을 섬기는 머슴이라고 생각한다.
직원을 돕는 역할을 하는 것이 즐겁다. 이것이 머슴정신이다.
CEO가 머슴이 되면 직원들이 주인이 될 수 있다.
-하나투어 권희석 사장
직원이 CEO 마인드로 일하게 되면, 직장생활과 일이 재미있어 집니다.
자연스럽게 성과도 높아집니다.
더 많이 배우고 되고 더 빨리 성장하게 됩니다.
사장이 머슴 정신으로 일하면
늘 겸손하게 되어 조직을 위기상황에 처하지 않게 합니다.
직원들의 마음을 얻어 바람직한 영향력이 커지고
오히려 리더십이 더 잘 발휘됩니다
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천재 모차르트, 그 위대함의 비밀 - 모차르트가 친구에게 보낸 편지에서(이숙영 저, ‘엄마, 행복해’에서 인용)

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posted by 행복지기의 행복 2011. 7. 29. 10:35
천재 모차르트, 그 위대함의 비밀
사람들은 내가 쉽게 작곡한다고 생각하지만 그건 아니라네.
단언컨대 친구여,
나만큼 작곡에 많은 시간과 생각을 바치는 사람은 없을 걸세.
유명한 작곡가의 음악치고
내가 수십 번에 걸쳐 꼼꼼하게 연구하지 않은 작품은 하나도 없으니 말이야.
-모차르트가 친구에게 보낸 편지에서(이숙영 저, ‘엄마, 행복해’에서 인용)

흔히들 천재는 타고난다고 합니다.
그러나 모차르트는 타고난 재능만으로 위대한 작곡가가 된 것은 아닙니다.
스물여덟 살 때 그의 손은 기형이 되었습니다.
너무 오랜 시간 연습하고, 작곡을 위해 늘 펜을 쥐고 있었기 때문이라 합니다.
‘매일 반복하는 규칙적인 작업’이 쌓여 위대함이 만들어집니다
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위기(危機, crisis)라는 단어의 어원이 주는 교훈 - 김호(더랩 에이치 대표)

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posted by 행복지기의 행복 2011. 7. 29. 10:34
위기(危機, crisis)라는 단어의 어원이 주는 교훈
위기(危機)의 동양적 해석은 위험(危險)과 기회(機會)가 공존하는 현상,
즉 위기를 통해 새로운 기회를 모색하라고 설명된다.
영어로 위기(crisis)는 상황에 대한 판단, 의사결정,
구분이라는 뜻을 갖는 Krinein에서 유래되었다.
종합해보면 위기는 최악의 상황이 아니라, 대처하기에 따라
긍정 혹은 부정의 결과가 나올 수 있는 결정적 순간을 뜻한다.
-김호(더랩 에이치 대표)

위기는 리더의 판단과 대응에 따라 위험이 되기도 하고 기회가 되기도 합니다.
그러나 한 단계 더 나가 위기를 특별한 상태가 아닌,
우리 삶의 항시적 현상으로 받아들일 필요가 있습니다.
언제나 우리 곁에 있는 위기를 상수(常數)로 인정하고 미리 준비한다면
위기가 클수록 더 큰 기회를 만들어 내는
‘위기속에 빛나는 리더’로 성장할 수 있을 것입니다.
(김상근, ‘사람의 마음을 얻는 법’ 참고)
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태풍이 불면 물고기들은 잔치를 한다. - 김기찬 교수 (카톨릭대학교)

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posted by 행복지기의 행복 2011. 7. 29. 10:33
태풍이 불면 물고기들은 잔치를 한다.
태풍이 불면 해수면에 사는 물고기들은 잔치를 한다.
태풍은 해저의 차갑고 풍부한 영양분을
해수면으로 들어 올리는 소중한 기회가 되기 때문이다.
자연생태계에서 태풍과 같은 교란도 적당한 빈도로 필요하다.
이것을 생태계의 ‘중간교란가설(intermediate disturbance hypothesis)’이라 한다.
-김기찬 교수 (카톨릭대학교)

살다 보면 좋을 때도 있고, 힘들 때도 있습니다.
우리는 늘 좋을 때만 기다리지만,
좋은 때가 지속되는 것이 꼭 좋은 것만은 아닙니다.
태풍은 바닷물이 썩는 것을 방지해 줍니다.
매일 맑은 날만 계속된다면 세상은 사막이 되고 맙니다.
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나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다 - 하워드 슐츠(Howard Schultz)

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posted by 행복지기의 행복 2011. 7. 29. 10:32
나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다
위대한 기업을 세우고자 한다면 위대한 꿈을 가질 용기가 있어야 한다.
작은 꿈을 꾼다면 어떤 작은 것을 이루는 데는 성공할 것이다.
많은 사람이 그것에 만족한다.
하지만, 광범위한 영향력과 영구적인 가치를 얻고 싶다면, 담대해져라.
(If you want to build a great enterprise,
you have to have the courage to dream great dreams.
If you dream small dreams, you may succeed in building something small.
For many people, that is enough.
But if you want to achieve widespread impact and lasting value, be bold.)
-하워드 슐츠(Howard Schultz)

그저 평균 이상을 목표로 하면 그것밖에는 얻지 못합니다.
반면 어느 분야든 탁월함을 추구한다면,
직원들 역시 더 높은 목표를 추구하도록 자극을 받게 됩니다.
모든 위대한 리더는 탁월함을 추구한다는 사실을 다시 한번 새겨봅니다.
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