행복지기의 행복

당신의 열정을 가난하게 하라.

성공은 필연적으로 자만을 불러 옵니다.
매일 매일의 지루한 반복이 탁월한 업적을 만듭니다.
어떤 분야든 정상에 오른 사람들의 삶은 공통적이게도
조금은 규칙적이고 지루한 하루의 반복이었습니다.
지속적 성공을 원한다면 당신의 열정을 가난하게 해야 합니다.

솔선수범만한 가르침은 없다.

아프리카의 성자로 불리는 슈바이처 박사에게 어떤 사람이
성공적인 자녀 교육방법 세 가지를 말해달라고 부탁했습니다.
그러자 슈바이처 박사는
“첫째 본보기요, 둘째 역시 본보기요, 셋째도 본보기”라고 하였습니다.
자녀교육은 물론이고 직원 교육, 더나가 리더십을 제대로 세우는 데 있어서
솔선수범은 필수조건이라 하겠습니다.

핵심인력이 없어야 기업이 장수할 수 있다.

조직의 성과는 전체 구성원 역량의 총합으로 이뤄집니다.
핵심인재가 중요하지만, 핵심인재만 우선하는 정책은
조직 내 팀웍과 사기에 부정적인 영향을 끼치게 됩니다.
견실한 B급 직원들의 활약이 없이는 장기적 생존이 불가능합니다.
핵심인력이 없어야 기업이 장수할 수 있다는
극단적인 주장을 하는 이도 있습니다. (혜낭록 참고)

불가능을 가능케 하는 문샷 싱킹(moonshot thinking)

가끔은 10% 개선보다 10배 좋게 만드는 것이 더 쉽다.
10% 개선을 위해선 기존 방식에서
좀 더 열심히 하는 방식을 찾게 된다.
10배 혁신을 목표로 하게 되면
근본에서부터 생각이 달라진다.
달나라로 가자는 목표가 생기면 가슴속에 꿈이 생기고
좀 더 창의적인 방법을 찾게 된다.
남들은 감히 상상조차 할 수 없는 급진적 혁신을 추구하는 것을
문샷 싱킹(moonshot thinking)이라 한다.
- 손재권, ‘파괴자들’에서

꿈의 크기가 달라지면 마음가짐이 달라집니다.
꿈의 크기가 달라지면 전혀 다른 솔루션,
보다 창의적인 방법을 찾게 됩니다.
가끔은 불가능을 꿈꾸고 불가능을 향해 달려가는
용기가 필요합니다.
그러한 문샷 싱킹이 세상을 바꾸게 됩니다.

탁월함의 최고는 간결함에 있다.

조건이 아닌 생각이 성패를 결정한다.

내가 성공한 것은 돈도 기술도 계획도 없었기 때문이다.
돈이 없어 한 푼도 귀하게 썼고,
기술을 몰라 보통 사람도 편히 쓸 수 있는
서비스를 개발할 수 있었으며,
계획을 세우지 않아 변화하는 세상에
능동적으로 반응 할 수 있었다.
- 마윈, 알리바바 회장

누군가에겐 돈이 없는 것이 좌절과 실패의 이유가 되고,
누군가에겐 성공의 원인이 되기도 합니다.
풍족함 보다는 결핍에서 오는 간절함이
해답을 찾게 해줍니다.
조건이 아닌 생각이 미래를 결정합니다.

뜻을 함께 하는 것이 회사다.

흔히들, 회사는 이익공동체라 합니다.
어떤 이해관계로 인해 구성원간 계약관계로 이뤄진 조직을 말합니다.
만약에 이를 이해타산이 아닌, 뜻을 공유하는 조직으로
만들 수 있다면, 그 힘은 엄청나게 커질 것입니다.
뜻과 의미, 가치를 공유하는 데 더 많은 시간과 노력을 투자해야합니다.

행복의 비결

요컨대 행복의 비결은 다음과 같다.
첫째, 가능한 폭넓은 관심을 가질 것,
둘째, 당신의 관심을 끄는 사물들과 사람들에게
적대적인 반응 보다는 우호적인 반응을 보일 것.
- 버트런드 러셀, ‘나는 무엇을 위해 살아 왔는가’에서

행복은 조건이 아닌 기술과 노력입니다.
근본적인 행복은 그 무엇보다 인간과 사물에 대한
우호적인 관심에 달려있습니다.
많은 사람들을 자발적으로, 자연스럽게 좋아한다는 것은
아마도 행복의 원천 가운데 가장 큰 것이 아닌가 싶습니다.