행복지기의 행복

풍년 든 해의 백성은 게으르다.

지난 가을 조금 풍년이 들어 백성의 식량이 약간 넉넉해졌기에
내가 밤낮 걱정할 일이 조금 줄었다고 할 수 있다.
그러나 불안한 생각은 기근이 든 해보다도 도리어 더 심하도다.
대개 인정이란 조금만 편안하면 소홀해지기 쉽다.
옛말에 ‘척박한 땅의 백성은 부지런하고
기름진 땅의 백성은 게으르다’고 했는데,
나는 풍년 든 해의 백성은 게으르다고 말하겠다.
-정조대왕, [정조 치세어록]에서 (안대회 저)

풍년이 들어 오히려 백성들이 게을러질까 두려워하는
임금의 마음에서 진한 감동을 느낄 수 있습니다.
그렇습니다. 걱정하는 것이 리더의 역할입니다.
구성원과 조직의 안녕, 발전을
끊임없이 걱정하는 데서 보람을 찾는 리더가 참 리더입니다.

빨리 가는 것이 아니라 멀리 가는 것이 중요하다.

빨리 가는 것이 아니라, 멀리 가는 것이 중요하다.
일찍 성공하게 되면 자만하게 되고,
세상살이의 어려움을 알기 전에 자만부터 배우게 된다.
그래서 만용을 부리다 실패하게 된다.
인생은 좀 더 멀리 보고 갈 일이다.
진정한 승자는 관 뚜껑을 닫기 직전에야 결정된다.
조금 빠르다고 자만하지 말고, 조금 늦다고 불평하지 말아야 한다.
-이상민, [365 한줄 고전]에서

‘소년등과에 패가망신’이라는 옛말이 있습니다.
맹자는 ‘진예자, 기퇴속(進銳者 其退速).
즉 나아가는 것이 빠른 자는 그 물러남도 빠르다.’고 빨리 감을 경계했습니다.
‘빨리 가려면 혼자가고 멀리 가려면 함께가라’는
아프리카 속담도 의미 깊게 다가옵니다.

모든 사업 활동은 3가지로 압축 가능하다

궁극적으로 모든 사업 활동은 세 가지로 압축될 수 있다.
사람, 제품 그리고 이익이다.
이중에서 사람이 제일 중요하다.
만약 훌륭한 인재를 얻지 못한다면 나머지 둘로 큰일을 할 수 없다.
(In the end, all business operations can be reduced to three words:
people, products, and profits.
People come first. Unless you've got a good team,
you can't do much with the other two.)
-리 아이아코카(Lee Iacocca)

저는 늘, 전략, 인적자원, 마케팅, 기술 중
가장 중요한 것이 무엇인가 하는 질문을 스스로 던지곤 합니다.
이들 외에, 문화와 가치, 브랜드와 시스템, 품질 등도
성공적 경영을 위한 필수요소임에 틀림이 없습니다.
그러나 최근 들어, 점점 더 인적자원의 중요성에 경도되는
자신을 발견하곤 합니다.
여러분은 어떻습니까?

I constantly ask myself what the most important aspect in business is;
Is it strategy, marketing, human resources or skill?
Other than that, there are cultural significance, brand power and
quality- which are also essential requirements to running a successful business.
However, nowadays, I find myself appreciating the importance of
human resources more- what do you think?

허물을 벗고 살아가라.

허물을 벗지 않는 뱀은 결국 죽고 만다. 인간도 완전히 이와 같다.
낡은 사고의 허물 속에 언제까지고 갇혀 있으면,
성장은 고사하고 안쪽부터 썩기 시작해 끝내 죽고 만다.
늘 새롭게 살아가기 위해
우리는 사고의 신진대사를 하지 않으면 안된다.
-니체, [니체의 말]에서

‘모두가 세상을 변화시키려고 생각하지만,
정작 스스로 변하겠다고 생각하는 사람은 없다.’
톨스토이의 명언입니다.
남들은 변해야 한다고 생각하면서 나는 변할 것이 없다는 생각,
그야말로 위험천만하다 하겠습니다.
일 년에 한 번씩이라도 의식적으로 ‘허물벗는 날(?)’을 가져보면
어떨까 하는 생각이 불현듯 들었습니다.

늘 기분 좋게 살아가는 요령

마음이 불쾌해지는 가장 큰 이유 중 하나는
자신이 이룬 것, 자신이 창조한 것이
사람들에게 별다른 도움이 되지 않는다고 느끼기 때문이다.
늘 기분 좋은 인생을 살아가기 위한 요령은
타인을 돕거나 누군가의 힘이 되어 주는 것이라 할 수 있다.
그것으로 존재의 의미를 실감하고, 순수한 기쁨을 누리게 된다.
-프리드리히 니체, [니체의 말]에서

니체는 ‘인간적인 너무나 인간적인’ 이라는 책에서
다음과 같이 이야기 합니다.
‘하루를 기분 좋게 시작하고 싶다면, 잠에서 깨었을 때
오늘 하루 동안 적어도 한 사람에게, 적어도 하나의 기쁨을
선사할 수 있는지에 대하여 생각하라.
그 기쁨이 아주 사소한 것이라도 상관없다.
그리고 어떻게든 그 바람이 실현되도록 노력하며 하루를 보내라.’

일속에서 행복을 찾다.

나는 성공한 비결이 뭐냐는 질문을 종종 받는다.
내 대답은 의외로 간단하다. 나는 내가 하는 일을 정말로 좋아한다!
아무런 대가를 받지 않아도 즐겁게 일할 수 있을 정도로
당신이 정말로 하고 싶은 일을 찾아라.
그 후엔 당신에게 즐거운 마음으로 대가를 지불하고 싶을 만큼
그 일을 잘 해내라.
-존 맥스웰

발명가 토마스 에디슨은
“나는 평생 단 하루도 일하지 않았다. 재밌게 놀았다!”라고 말했습니다.
철학자 러셀은
“행복하다는 사람들을 자세히 살펴보면 공통적으로 지닌 것이 있다.
그 중 가장 중요한 것은 그들이 하는 일이다.
일은 그 자체로도 즐거울 뿐 아니라 그것이 쌓여 점차
우리 존재를 완성하는 기쁨의 근원이 된다."라고 했습니다.
일을 통한 행복을 이야기했습니다.

헌신을 요청하라

관심과 헌신은 다르다.
어떤 일에 관심이 있으면
시간이 날 때 혹은 하고 싶을 때에만 그것을 한다.
하지만 헌신이면 어떤 변명도 받아들이지 않는다.
그저 관심만 보이는 사람을 육성하지 마라.
헌신하는 사람을 육성하라.
헌신 없이 성공할 수 없다.
-켄 블랜차드

모든 것을 인생이란 게임에 쏟지 않은 사람이 성공할 수는 없습니다.
(월트 크론카이트 기자)
헌신은 성공의 또 다른 이름입니다.
헌신하지 않는 잠재적 리더들을 육성하는 것은
시간 낭비일 뿐입니다.
부하들에게 헌신을 요구할 줄 아는 리더가
참다운 리더라 할 수 있습니다.

존중은 인간관계의 핵심

나는 직원들을 만날 때마다 그들의 가슴에
'나는 존중 받고 싶다'라고 쓰인 목걸이를 차고 있다고 생각하고, 그들을 대한다.
(Everyone has an invisible sign hanging from their neck saying,
‘Make me feel important.’
Never forget this message when working with people.)
-메리 케이 애시(Mary Kay Ash)

존중은 상대를 중요하고 고귀하게 대우하는 것을 말합니다.
존중은 일의 성과와 관련 없이
인간이기 때문에 받아야 하는 무조건적인 것입니다.
반면 인정은 조직에 기여한 일을 기준으로 하는 것입니다.
존중과 인정 둘 다 직원들을 성장시키는 비료와 같은 것입니다.
돈 들이지 않고도 열정과 헌신을 이끌어내는
저비용 고효율의 투자 방법은 노력 여하에 따라 얼마든지 찾을 수 있습니다.

Respect is treating the other person courteously and with dignity.
We are all human beings and so respect is something that
must be given to us regardless of the outcome of our deeds and decisions.
On the other hand,
recognition should be given based on contributions made by the group.
Recognition and respect are like fertilizers which help workers grow.
There are many highly effective,
low-cost methods for recognizing the achievements and
contributions of one’s subordinates if one looks hard enough.