행복지기의 행복

10을 받으면 11을 준다.

자기는 10을 받았는데
다른 사람에게는 9밖에 주지 않는다면 어떻게 될까?
만일 모든 사람들이 그런 식으로 살아간다면
사회 전체가 점점 빈곤해질 것이다.
그러나 모든 사람들이 10을 받고 11을 준다면
그 나머지 1이 점차 쌓이면서
사람들은 몸과 마음이 풍족한 생활을 보낼 수 있게 된다.
-마쓰시타 고노스케

대부분의 다툼과 갈등의 원인은
주는 것 보다 더 많이 받으려고 하는 데 있습니다.
하나 더 받기 보다,
하나 더 주겠다는 아주 조그마한 마음의 변화가
거대한 세상의 변화를 가져올 수 있습니다.

잘 쉬는 것이 참 경쟁력이다.

사람은 일하기 위해서 이 세상에 태어났다.
모든 사람은 자기가 하고 싶은 일을 할 때 가장 빛난다.
그러나 일만 알고 휴식을 모르는 사람은
브레이크가 없는 자동차와 같이 위험하기 짝이 없다.
-헨리 포드

마크 트웨인은 ‘성공의 비결은
당신의 직업(vocation)을 휴가(vacation)로 만드는데 있다’고 말했습니다.
휴가를 보내는 것처럼 즐겁게 일하면 누구나 성공할 수 있다는 메시지입니다.
한편 링컨 대통령은 ‘내게 나무를 벨 시간이 8시간 주어진다면,
그 중 6시간은 도끼를 가는데 쓰겠다’고 말했습니다.
휴식과 재충전, 준비의 중요성을 일깨워주는 메시지입니다.

주저하지 말고 운명과 맞서라.

나는 용의주도하기보다는 오히려
과단성 있는 편이 낫다고 생각한다.
운명의 신은 여신이므로 그 신을 정복하려면
난폭하게 다뤄야 하기 때문이다.
운명은 냉정한 생활 태도를 지닌 자에게보다도
과단성 있는 사람에게 고분고분 한 것 같다.
요컨대 운명은 여신이므로
이 여신은 언제나 젊은이에게 이끌린다.
젊은이는 신중함 보다는 거칠고 대담하게 여자를 지배하기 때문이다.
-마키아벨리, ‘군주론’

운명은 주어지는 것이 아니라 개척하는 것이라는 믿음을 가지고
끝없이 도전한다면,
운명의 여신은 우리에게 기꺼이 길을 내어 주리라 믿습니다.
단 한번 주어진 소중한 인생,
우물쭈물하면서 허송세월하기 보단
거칠고 대담하게 운명에 도전하는 이들이 많아지길 바랍니다.

나비로 변신하려면 번데기가 되어야 한다.

나비로 변신하려면 번데기가 되어야 한다.
유충이 나비로 변신하기 전에는 번데기가 되어 죽은 척하는 법이다.
이처럼 인간도 흐름을 바꾸고 싶을 때에는
이전의 자신을 죽이고 죽은 시늉을 하는 것이 좋다.
-후지하라 가즈히로, ‘생의 흐름을 바란다’

세상이 급격하게 변화하면서
성공하는 방법 역시 바뀌어 가고 있습니다.
이런 세상에서는
과거의 성공경험이 오히려 미래의 실패를 가져옵니다.
과거와 똑같은 상황이 전개되지 않는 이상
과거의 성공법칙이 제대로 작동될 리 없습니다.
따라서 의도적으로
과거의 성공경험을 모두 털어내는 작업을 해보는 것이 좋습니다.

전문가와 기술자의 차이

그 사람이 가진 기술적인 역량 때문에,
고객에게 훌륭하다는 소리를 듣는 전문가는 극히 드물다.
전문가의 반대말은 비전문가가 아니라 기술자이다.
전문성은 능력이 아니라 대부분 태도에 달려 있다.
진정한 전문가는 열정을 가진 기술자다.
사람들은 당신이 얼마나 열정이 있는지 알기 전에는
당신이 얼마나 아는지에 관심 없다.
(Very few consultants become known by their clients as
“great” purely as a result of their intellectual or technical abilities.
The opposite of the word “professional” is not “unprofessional”
–the opposite of professional is “technician.”
Professionalism is predominantly an attitude,
not a set of competencies.
A real professional is a technician who cares.
People don’t care how much you know until
they know how much you care.)
-데이비드 마이스터(David H. Maister)

전문가는 존경을 받지만,
기술자라고 다 존경받지는 못합니다.
모든 핵심인재는 재능과 더불어
반드시 열정을 포함한 바람직한 태도를 보유한 사람들입니다.
특히 조직과 일, 목표에 헌신할 수 없는 사람은
더 높은 직위에 올라가는 것을 스스로 거부할 수 있어야 합니다.

All professionals command respect,
but not all experts receive respect.
All outstanding talents must possess a positive and
passionate attitude to go with their skill set.
Those who cannot devote themselves to the group’s work and
goals must be able to refuse promotions.

좋은 경쟁, 나쁜 경쟁

경쟁에는 좋은 경쟁과 나쁜 경쟁이 있다.
좋은 경쟁의 주체는 ‘자신’이다.
오로지 자신에게 충실하며 최선의 목표를 향해
전력 질주하는 경쟁이다.
반면 나쁜 경쟁의 주체는 ‘남’이다.
사사건건 남을 의식하고 남과 비교하며,
이기는데 목표를 둔 경쟁이다.
인생이라는 마라톤의 참된 의미는 순위다툼이 아니라
자신과 싸워 자신의 역량을 최대한 발휘하는데 있다.
-강지원, ‘세상 어딘가엔 내가 미칠 일이 있다.’에서

모든 분야에서 탁월한 성과를 낸 사람들은 이구동성으로
상대를 이기려고 집착하는 대신
마음을 비우고 좌우 살피지 않고
오로지 자신에게 충실했다고 말합니다.
인생은 타자와의 경쟁이 아닙니다.
오로지 ‘어제보다 나은 나’를 만들기 위한
자신과의 외로운 싸움일 뿐입니다.

말로 이기는 것은 공허하다.

더 평화스럽고 더 사랑받는 삶을 위한
놀랍고도 진정한 전략은,
다른 사람들로 하여금
자신이 옳다는 생각을 기분 좋게 유지하도록 두는 것이다.
그 영광을 그들로부터 빼앗지 마라.
그 생각이 잘못되었다고 바로 잡으려고 해서는 절대로 안된다.
-리차드 칼슨

사람들은 논쟁하고 토론하는 것을 좋아합니다.
논쟁이 끝나면 십중팔구 쌍방 모두가 논쟁 전보다
더 강하게 자기 의견을 고집하며 자신의 승리를 확신합니다.
그러나 말로 이기는 것은 공허합니다.
‘서로 논쟁한들 오해를 없애지 못하며,
협력과 관용, 동정하는 마음을 통해서만
다른 사람의 관점을 이해할 수 있다.(恨不消恨, 端賴愛止)’는
부처님 말씀을 새겨봅니다.

의심 많은 바보가 세상을 바꾼다.

누구나 어렸을 때는 질문을 한다.
새로운 것에 대한 지적 호기심을 갖는다.
하지만 점점 자라면서 더 이상 묻지 않는다.
더 이상 신기한 것이 없고,
어제 뜬 태양이 오늘도 뜬다는 것을 당연시하고,
그것을 의심하는 사람을 바보로 생각한다.
하지만 기억하라.
의심 많은 바보가 세상을 바꾼다는 사실을
–이어령, ‘우물을 파는 사람’에서

묻는 사람은 5분만 바보가 되지만
묻지 않는 사람은 영원히 바보가 됩니다.
질문하지 않으면 호기심이 죽고
호기심이 죽으면 창의력이 실종됩니다.
(유영만, ‘생각지도 못한 생각지도’에서 인용)