행복지기의 행복

우리를 강하게 단련시키는 것

인생에는 여러 가지 악과 독이 존재한다.
증오, 질투, 아집, 불신, 냉담, 탐욕, 폭력,..
혹은 모든 의미에서의 불리한 조건과 장애.
이것들은 대개 역겨움과 분노의 씨앗이 되지만,
그 같은 악과 독이 존재하기에 사람은 극복할 기회와 힘을 얻고,
이 세상을 살아갈 수 있을 만큼 강하게 단련된다.
-니체, ‘니체의 말’에서

거센 바람과 거친 날씨가 하늘을 찌를 듯이 높이 자란 나무를 키웠고,
호우와 강한 햇살, 태풍과 천둥이 벼를 익게 합니다.
사람도 마찬가지입니다.
강한 인간으로 성장하기 위해서 때로는
악과 독이 자양분이 되기도 합니다.

배울 수 있는 사람, 배울 수 없는 사람

우리가 만난 최고의 경영자들은 호기심 많은 과학자처럼
끊임없이 “왜”라는 질문을 던졌다.
그들은 만나는 사람들의 머릿속에 있는 것을 죄다 흡수해
자기 것으로 만들어야겠다는 의욕을 가진 학생이었다.
아는 사람(“왜 이렇게 되는지 나는 다 알고 있어. 내가 설명해줄게”)과
학습하는 사람 사이에는 근본적인 차이가 있다.
-짐 콜린스, ‘위대한 기업은 다 어디로 갔을까’에서

자신이 모른다는 것을 아는 사람은 배울 수 있는 사람이고,
자신이 모른다는 것을 모르는 사람은 배울 수 없는 사람입니다.
결국 자신이 얼마나 많이, 그리고 무엇을 모르는지
제대로 안다는 것이 매우 중요합니다.
모르는 것을 배울 수 있는 가장 좋은 방법은 질문이고,
이를 위해서는 용기가 필요합니다.

실패의 최대 원인은 결단력의 결여다.

아무리 사나운 짐승도 머뭇거리고 나가지 않으면 벌이나 전갈만 못하고,
천리마도 달리지 않고 가만히 있으면 둔한 말이 천천히 가는 것만 못합니다.
맹분 같은 용맹한 사람도 주저하면 필부가 일을 결행한 것만 못하고
순임금, 우임금과 같은 지혜가 있더라도 입을 다물고 말하지 않으면
벙어리나 귀머거리가 손짓 발짓으로 말하는 것만 못합니다.
-초한지

한신에게 결단을 요구하는 괴통의 설득 내용입니다.
앎이 아닌 결단과 실행이 결과를 만들어 냅니다.
데카르트는 “결단을 내리지 않는 것이야말로 최대의 해악이다”라고,
단테는 “이러지도 저러지도 않고 중립을 유지하는 사람들에게는
지옥의 가장 뜨거운 장소가 약속되어 있다.”라고
결단의 중요성을 강조한바 있습니다.

낡은 생각 떨쳐내기

문제는 어떻게 새롭고 혁신적인 생각을 떠올리느냐가 아니라
어떻게 낡은 생각을 떨쳐내느냐이다.
모든 마음은 낡은 가구들로 가득 찬 방과 같다.
새로운 것이 들어올 수 있으려면,
먼저 당신이 알고 생각하고 믿는 것의
낡은 가구를 치워버려야 한다.
(The problem is never how to get new,
innovative thoughts into your mind,
but how to get old ones out.
Every mind is a room packed with archaic furniture.
You must get the old furniture of what you know, think,
and believe out before anything new can get in.
Make an empty space in any corner of your mind,
and creativity will instantly fill it.)
-디 호크(Dee Hock)

앨빈 토플러는 오늘날 기업과 정부, 개인은
전보다 더 쓸모없어진 무용지식(Obsoledge : Obsolete + Knowledge),
즉 변화로 인해 이미 거짓이 되어버린 생각이나
가정을 근거로 매일 의사결정을 내리고 있다고 주장합니다.
어제의 성공 요인이 내일은 실패의 원인이 됩니다.
잘 잊어버림으로써 새롭게 배우는 ‘Learning by forgetting’을
의식적으로 실천할 수 있어야 합니다.
Alvin Toffler believes that today’s governments,
enterprises and individuals more than ever,
are making decisions based on “Obsoledge” (Obsolete + Knowledge)
and baseless presumptions- things that have been proven wrong
and become obsolete.
Yesterday’s reasons for success may become tomorrow’s cause for failure.
We must be able to consciously practice the habit of “Learning by forgetting.”

승진의 비결

직장에서 리더가 되는 방법은 무엇일까?
현재의 자리에서 자신을 쓸모없게 만들어
보다 책임이 큰 자리로 옮기는 것이다.
그런 다음 그 자리에서도 자신을 쓸모없게 만들어
보다 중요한 자리로 올라가는 것이다.
가장 이상적인 목표는 스스로 불필요한 존재가 되는 것이다.
-가이 가와사키(마이클 엘스버그, ‘졸업장 없는 부자들’에서 인용)

일반적으로 승진을 위해 ‘없어서는 안될 사람’이 되려고 애를 씁니다.
결과적으로 본인이 모든 것을 알고, 통제하고, 독점하려 합니다.
그러나 보다 크게 쓰이기 위해서는
현재 역할을 부하직원들이 수행할 수 있도록 키워주고
본인은 그 일에서 쓸모없게 만들어가야 합니다.
내가 없어도 잘 돌아가는 조직을 만드는 것이
승진을 위한 최선의 준비가 되는 것입니다.

가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은

가장 훌륭한 성과를 거두는 사람은
가장 뛰어난 독불장군이 아니다.
오히려 동료의 두뇌와 재능을 최대한 활용하는 사람이다.
-알톤 존스, CITGO 회장

항우는 개인적 역량에 있어 유방과는
비교할 수 없을 정도로 뛰어난 장수였습니다.
그러나 결과적으로 시골 한량에 불과했던 유방이
천하를 통일하였습니다.
항우는 자신의 능력에만 의존한 독불장군이었던 반면,
유방은 정치, 군사, 전략에서 자기보다 뛰어난
소하, 한신, 장량을 믿고 맡김으로써 결국 천하를 얻게 됩니다.
초한지에서 리더십의 핵심을 보았습니다.

불행은 행복이 먼저 보낸 사신

우리를 시시각각으로 괴롭히는 수많은 크고 작은 불행은
우리를 연마해서 커다란 불행에도 견딜 수 있는 힘을 양성해 주며,
행복하게 된 후에도
마음이 흔들리지 않도록 단결케 하는 사명을 가지고 있다.
-쇼펜하우어

‘불행은 행복이 먼저 보낸 사신이다’는 말이 있습니다.
프랭클린은 진정한 인간은 역경을 견디어 내고서야 탄생한다고 말합니다.
지금 닥친 역경과 불행은
내가 진정한 인간으로 태어나게 해주는 소중한 선물입니다.
딛고 올라서서 행복을 맞을 준비를 하라며 보내준 디딤돌입니다.
(박승원, ‘희망의 말’에서 인용)