행복지기의 행복

말로 주고 되로 받는 게 남는 장사다.

“상대에게 이해받기 보다는 먼저 상대방을 이해하면
상대방도 나를 이해하게 된다”고 프란체스코 성인은 말씀하셨다.
내 주장을 반 만 하고 남의 이야기를 들어줄 때
마음이 열리며 오해가 풀리고, 대화와 타협이 가능해진다.
- 정진석 추기경

줄 것 보다는 받을 것을 먼저 생각하고,
이해하기 보다는 이해 받기를 바라는데서
갈등과 다툼이 싹틉니다.
약간은 손해 본다는 생각으로 먼저 주고,
받는 것 보다 더 많이 줄 때 마음을 살 수 있습니다.
마음을 사고, 신뢰를 얻을 때 전체 파이를 키울 수 있고
결과적으로 더 많이 얻게 됩니다.

남은 생애에 내가 소망하는 두 가지

행운은 용감한 자의 것이다.

편집증 환자만이 살아남는다.

성공은 안일함을 낳는다.
안일함은 실패를 낳는다.
모든 것이 잘 될 때 오히려 불안에 떠는,
편집증 환자만이 살아남는다.
- 앤드류 그로브, 인텔 전 회장

15년 경영자 경험으로 반추해 볼 때,
잘 나간다는 평가를 받는 대부분의 직원과 팀이
2-3년 내에 심각한 위기에 빠지는 경우를 목도해왔습니다.
성공이 안일함을 낳는 것은 자연법칙이라 할 수 있습니다.
“모든 직원과 조직은 뭔가 이루었다고 생각한 바로 그날,
실패에 대한 걱정을 시작해야 한다.”는 리치 티어링크,
할리데이비슨 전 회장의 경구를 늘 가슴에 새겨야 하겠습니다.

‘listen’과 ‘silent’는 깊은 관련이 있다.

여기에 중요한 교훈이 있다.
listen’과 ‘silent’는 깊은 관련이 있다. 여기에 중요한 교훈이 있다.
‘listen’과 ‘silent’는 정확히 똑같은 여섯 글자를 사용한 단어다.
현명한 사업가라면 진정으로 ‘듣기’ 위해
남들이 말할 때 ‘조용히’ 있는 법이다.
나는 그렇게 했고, 이러한 결과에 매우 기쁘다.
- 잔 스포츠 창업회장 스킵 요웰, ‘모험 본능을 깨워라’에서

처음에는 남의 말을 잘 경청했는데, 사업이 성공할수록
다른 사람의 말을 잘 듣지 않는 경영자에 대한 이야기를
종종 듣곤 합니다.
성공한 CEO일수록 듣기에 어려움을 느낍니다.
자신이 실제로 많이 알고 있기 때문이기도 하고,
누적된 성공이 더 강한 확신과 자신감을 심어주기 때문입니다.
그때가 가장 위험한 때입니다.
말하기보다 침묵하고 들어야 할 때이기도 합니다.

늘 군중의 반대편에 서라.

다수가 성공하는 경우란 없다.
모든 사람이 똑같이 생각한다면
틀렸을 가능성이 높다.
군중이 가는 길과 다르게 가야한다.
- 험프리 닐 (‘월가의 지혜, 투자의 격언 365’에서 인용)

성공은 늘 소수만이 누리는 특권입니다.
투자뿐만 아니라 세상사 모두가 그렇습니다.
모두가 한 목소리를 낼 때는 그 자체만으로도
한번쯤 의심해 보아야 합니다.
자신의 생각이 많은 사람들과 같다면
자기 생각을 빨리 바꾸는 게 현명합니다.

뛰어난 인재를 얻기 위해선 무엇이든 하겠다.

신사업과 신상품 출시 성공의 첫째 조건은?
R&D, 마케팅, 변화혁신 성공을 위한 첫째 요건은?
하나같이 우수한 인재확보가 정답입니다.
큰 일을 도모한다면 반드시 먼저
우수 인재 확보에 총력을 기울여야 합니다.
삼고초려를 넘어 십고초려의 수고를 마다하지 않아야
비로소 남다른 결과를 얻을 수 있습니다.

일이 예상대로 풀리지 않을 때면 기뻐하라.

처음 계획했던 대로 잘 풀려나가는 것이 오히려 예외적일 수 있습니다.
처음부터 잘 풀려나가는 것이 바람직한 일이 아닐 수도 있습니다.
예상대로 풀리지 않을 때 더 잘 준비할 수 있게 되고,
그렇게 고민하다 보면 처음 계획을 뛰어넘는
위대한 성과를 창출할 수도 있습니다.
초기의 어려움은 회피 대상이 아닌, 감사해야 할 대상일 수 있습니다.