행복지기의 행복

변명거리가 많을수록 결과는 나빠진다.

변명거리가 많을수록 결과는 나빠진다.
삶에서 끌어내는 즐거움은 우리가 얼마나 많은
변명거리를 만들어 내는가와 반비례한다.
만일 당신이 무덤에 들어가면서도
고속도로에 늘어놓을 만큼의
긴 ‘하지 못했던 이유들’을 갖고 간다면
그것은 결국 당신이 ‘하지 않았다’는 것을 뜻한다.
- 앤드류 매튜스

일은 핑계거리가 있다고 해서,
혹은 안되는 이유를 납득 가능하게 설명할 수 있다고 해서
끝나는 것이 아니라,
원래의 목적하는 바를 완수했을 때,
비로소 끝나는 것입니다.
핑계나 변명도 습관입니다.

회사를 만든다는 것은 사람을 만드는 것이다.

회사를 만든다는 것은
사람을 만드는 것이다.
인재는 이윤이 가장 높은 상품이며,
인재를 제대로 경영하는 기업이 최후의 승자다.
- 롄상그룹 CEO 류촨즈

너무나 당연한 일입니다.
그러나 과연 얼마나 많은 기업이
인재경영에 있어 합격점을 받을 수 있을까 생각해보면
아직은 가야 할 길이 너무나 먼 길이기도 합니다.
최고경영자가 먼저 나서 회사의 가장 중요한 자산인
사람에게 가장 많은 시간을 투자하는 것에서부터
인재경영이 시작될 수 있습니다.

사람들은 목적을 갈망한다.

사람들은 목적을 갈망한다.
단순히 은행계좌가 아닌 의미있는 방식으로
잠재력을 십분 발휘할 대상을 갈망한다.
리더는 직원들에게 영감을 불어 넣고
그들의 업무가 기업의 사명에 기여한다는 자부심을 심어주어야 한다.
중요한 것은 기업 자체가 아니라
세상을 더 살기 좋은 곳으로 만들기 위해
기업이 수행해야 하는 일이다.
- 마샤 피니, ‘리더의 69가지 진실’에서

대부분의 사람들은 자신의 노력 덕분에
세상이 약간 더 좋은 곳이 되었다고 느끼고 싶어합니다.
리더의 임무는 일을 통해
직원들의 그런 바람이 실현되도록 돕는 것입니다.
돈으로 영혼을 살수는 없습니다.

나를 버려야 내가 산다.

우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 지니고 있다.

우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 지니고 있다.
그래서 어떤 일들이 불가능하다고 생각하는 것은
흔히 의욕의 결핍에 대해
스스로 핑계를 대고 싶기 때문이다.
- 라 로슈푸코, ‘잠언과 성찰’에서

우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 가지고 있기에,
의욕을 높이면 더 큰 성취를 이룰 수 있게 됩니다.
우리 모두의 잠재력은 무한합니다.
무한한 잠재력을 인식하고 뭐든 가능하다고 생각해,
높은 목표를 설정하고 꾸준히 노력하다 보면
어느 순간 불가능이 가능으로 바뀌는 기적을 체험하게 됩니다.

좋은 것이 좋은 것이 아니다.

역설적이지만, 기업현장에서 수없이 목도되는 사실입니다.
짐 콜린스 교수는
‘좋은 것은 위대한 것의 적이다’고 주장합니다.
지속적인 성장을 위해선,
좋은 것이 아닌 위대한 것을 목표로 삼아야 하며,
고객과 시장에 의해 폐기되기 전에
스스로, 좋은 것을 먼저 폐기할 수 있어야 합니다.