고성과 창출 조직의 비밀 - 피터 드러커 (‘만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면’에서 재인용)

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 26. 13:18

고성과 창출 조직의 비밀
조직원들이 성과보다 노력이 중요하다는 착각을 하게 해서는 안된다.
일을 하기 위해서가 아니라 성과를 올리기 위해 일해야 하며,
군살을 기르는 게 아니라 힘을 길러야 하고,
과거가 아닌 미래를 위해 일할 능력과 의욕을 갖도록 해야 한다.
- 피터 드러커 (‘만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면’에서 재인용)
그렇다고 노력을 경시해서는 안됩니다. 물론 과정도 중요합니다.
그러나 투입(in-put) 보다는 성과 (out-put)에 초점을 맞출 때
조직은 고성과 조직으로 탈바꿈 할 수 있습니다.
열심히 일하는 것(hard work)도 중요하지만,
현명하게 일하는 것(smart work)에 더 많은 신경을 써야 합니다.
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'내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다. - 마크 머피, ‘하드골’에서

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 25. 10:15
'내일부터'라는 말은 '절대 안 할거야'라는 말과 같다.
‘내일부터 시작할거야’. 이 말이 목표를 실패하게 만든다.
지금까지 당신은 수도 없이 ‘내일부터’라고 말해 왔지만,
사실 그 말은 ‘절대 안 할 거야’라는 말과 다를 바 없다.
일을 미루는 습관은 매우 흔하지만 동시에 큰 손해를 불러 일으킨다.
무언가를 진정으로 하고 싶으면
목표가 무엇이든 지금 당장 시작하라.
- 마크 머피, ‘하드골’에서
캘거리대학 피어스 스틸 교수는 미루는 습관이 불행을 초래한다고 강조합니다.
조사에 의하면 77%의 사람들이 다이어트를 미룬 경험이 있고,
그들은 바로 시작한 사람들에 비해
자신의 체중에 만족하지 못하는 경우가 여덟 배나 높았습니다.
94%는 미루는 습관 때문에 행복하지 않다고 답했으며,
미루는 습관은 허약한 체질, 불안정한 재정 상태와도 관계가 깊었습니다.

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평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결 - 앤드류 카네기(Andrew Carnegie)

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 20. 11:12
평범한 사람들이 비범한 결과를 만드는 비결
팀워크는 공통된 비전을 향해 함께 일하는 능력이다.
조직의 목표를 향해 개인이 성과를 내도록 지휘하는 능력이다.
평범한 사람들이 비범한 결과를 이루도록 만들어내는 에너지원이다.
(Teamwork is the ability to work together toward a common vision.
The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives.
It is the fuel that allows common people to attain uncommon results.)
- 앤드류 카네기(Andrew Carnegie)
경영의 즐거움 중 빼놓을 수 없는 것이 약한 자들이 합해 강자를 이기고,
평범한 사람들이 합해 비범한 결과를 만들어 내는 것입니다.
그것을 가능케 하는 것이 바로 팀워크입니다.
팀워크 강화를 위해선 자기가 아닌 팀에 초점을 맞추어야 합니다.
자신이 경주를 마치는 대신,
적절한 순간에 더 빨리 달릴 수 있는 동료에게
바통을 넘기는 릴레이 정신이 기초가 되어야 합니다.

One of the great joys of the business world
is to see the underdogs work together to overthrow the strong
and watch ordinary people create extraordinary results.
The thing that makes this possible is teamwork.
In order to strengthen the team
you must place the focus on the team and not on yourself.
Instead of trying to finish the race yourself,
you have to know when to pass the baton
on to the next team mate- like in a relay race.

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실패를 통해 더 크게 성장하는 법 - 신영복, ‘처음처럼’에서

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 19. 11:30
실패를 통해 더 크게 성장하는 법
성공은 그릇이 가득 차는 것이고, 실패는 그릇을 쏟는 것이다.
그러나 한편으로 생각하면
성공은 가득히 넘치는 물을 즐기는 도취임에 반하여,
실패는 빈 그릇 자체에 대한 냉철한 성찰이다.
성공에 의해서는 대개 그 지위가 커지고,
실패에 의해서는 자주 그 사람이 커진다는 역설을 믿고 싶다.
- 신영복, ‘처음처럼’에서
인간은 실패를 통해서 성장하는 동물이지만,
비슷한 실패를 반복해서는 성장할 수 없습니다.
트위터 본사에는 '내일은 더 좋은 실수를 하자(let’s make better mistake)'라는
문구가 걸려 있습니다.
실패에서 제대로 배워야 한다는 의미와 더불어,
실패를 두려워하지 않고 끝없이 새로운 도전을 해야
앞으로 나아갈 수 있다는 뜻으로 해석됩니다.
(유영만, ‘생각지도 못한 생각지도’에서 인용)


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여는 자만이 생존할 수 있다. - 카이사르

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 17. 09:36
여는 자만이 생존할 수 있다.
로마인은 다른 민족에게 배우기를 거부하는 오만 따위는 갖고 있지 않다.
좋다 싶으면 그것이 적의 것이라 해도
거부하기 보다는 모방하는 쪽을 선택했다.
- 카이사르
2,000여 년 전 카이사르는 의사와 교사 등을 외국으로부터 수입해 활용했습니다.
로마가 천년을 유지한 것은 개방성 때문입니다.
잘 나가는 사람은 개방적입니다. 잘 나가는 조직도 개방적입니다.
닫고 사는 자가 아닌, 여는 자만이 생존할 수 있다는 사실을
역사가 가르쳐 주고 있습니다.
(한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서 인용)

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기적은 훈련이 만든다. - 한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 16. 09:32
기적은 훈련이 만든다.
인생에는 두 가지 고통이 있다.
하나는 훈련의 고통이고, 또 하나는 후회의 고통이다.
훈련의 고통은 가볍지만 후회의 고통은 무겁다.
기적은 훈련이 만든다.

2차 세계 대전 당시 롬멜 장군은 ‘사령관이나 군대가
병사에게 해줄 수 있는 가장 큰 복지는 훈련이다.’ 라고 말했다.
- 한근태 저, ‘나는 어떤 리더인가’에서

탁월함은 훈련과 습관이 만들어낸 작품입니다.
위대한 사람은 많은 사람들이 밤에 단잠을 잘 적에
일어나서 괴로움을 이기고 일에 몰두했던 사람들입니다.
끝없는 훈련을 통해 매주 1%씩 개선한다면
5년 안에 14배라는 경이로운 향상 효과를 얻을 수 있습니다.

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남에게 무엇을 해달라고 할 때에는 - 앨버트 허버드(Elbert Hubbard)

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 13. 10:00
남에게 무엇을 해달라고 할 때에는
이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.
그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.
솔선수범하는 자세란 무엇인가?
이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다.
(The world bestows its big prizes, both in money and honors, for but one thing.
And that is Initiative. What is Initiative?
I’ll tell you: It is doing the right thing without being told.)
- 앨버트 허버드(Elbert Hubbard)
리더는 뒤에서 부하를 내모는 게 아니라
앞장서 솔선수범함으로써 동참을 이끌어 내야 합니다.
리더가 헌신하지 않는 일에 부하가 헌신할 리 없으며,
열정을 갖지 않은 리더가 부하에게 열정을 요구할 수는 없습니다.
본인이 바른길을 가지 않으면서 부하에게 올바름을 요구할 수는
더더욱 없음을 명심해야 합니다.

Leaders do not stand behind and force their subordinates to work,
but take the initiative to inspire their workers and lead by example.
A leader cannot expect devotion or passion from their subordinates
when they themselves do not display such qualities.
Thus, bosses cannot expect their subordinates to do or feel something they themselves do not do or feel.

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성공에는 두 가지만 있으면 된다. - 석유 부호, 해럴드슨 헌트

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posted by 행복지기의 행복 2012. 1. 12. 09:49
성공에는 두 가지만 있으면 된다.
성공의 비결? 두 가지만 있으면 된다.
첫째, 자기가 원하는 게 뭔지 명확히 결정하는 것이다.
대다수 사람들은 늘 어정쩡하다.
둘째, 그것을 얻기 위해 지불해야 할 대가를 정하고,
그 대가를 지불하겠다고 결심하는 것이다.
- 석유 부호, 해럴드슨 헌트
윌리엄 제임스 하버드대 심리학 교수의 글을 함께 보내 드립니다.
“어떤 결과를 바라는 마음이 절실하면 바라는 결과에 도달할 수 있다.
선인이 되길 바라면 선인이 될 것이요.
부자가 되길 바란다면 부자가 될 것이고,
학자가 되고 싶다면 학자가 될 수 있다.
그러기 위해서는 목적 외에 이것과 양립할 수 없는 일을 버리고
목적만을 진실로 염원해야 한다.”

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