행복지기의 행복

장애물은 뜻밖의 횡재를 안겨주는 기회다.

사람들은 헤아릴 수 없이 많은 방식으로
‘아니오!’ 라고 말할 것이다.
100개의 문을 두드렸는데 모두가 ‘아니오!’ 라고 말한다 해도
101번째 문 앞에 섰을 때는
첫 번째 문을 두드렸을 때와 똑같이 열정적이어야 한다.
기회는 101번째 문에서 찾아올지도 모르기 때문이다.
- 제프리 폭스, ‘CEO가 말하는 것’에서

꿈을 실현하려면 실패와 거절을 감수하고 계속 전진해야 합니다.
가치 있는 일이라는 것은
그 과정에 반드시 고통이 함께함을 의미합니다.
통증 없이 근육을 키울 수는 없는 일입니다.
고통 없이는 아무것도 얻지 못합니다.
모험이 없으면 보상도 없습니다.

장점을 취하고 단점을 버려라.

완벽한 순금, 완벽한 사람은 없습니다.
따라서 단점이 없는 완벽한 인재를 찾는 것 보다
타인의 장점을 발견할 줄 알아야 하고,
중요한 일을 방해하지 않는 이상
사소한 결점은 신경 쓰지 않는 것이 필요합니다.
(장샤오형, ‘인생의 품격’에서 인용)

리더의 강한 확신은 조직을 위태롭게 한다.

언제나 의심하라.
의심은 새로운 해결책에 대해 마음의 눈을 뜨게 만든다.
아무것도 미리 가정하지 말라.
자신이 안다고 생각하는 것에 대한 신뢰 수준을 절반으로 낮춰라.
리더는 늘 자신감이 넘친다.
당신이 무언가를 안다고 생각할 때 더욱 자신을 낮추고 겸손해져라.
- 제프리 폭스, ‘CEO가 말하는 것’에서

리더의 강한 확신이 조직을 위태롭게 만드는 경우를 자주 봅니다.
성공이 거듭될수록 지식이 쌓이고 자신감도 쌓이게 됩니다.
의심하는 대신 확신을 갖는 경우가 많아지고,
남의 이야기를 듣지 않고 자신의 이야기만 하게 됩니다.
자신감이 넘친 리더가 스스로 조직을 위태롭게 만듭니다.

사람은 무엇으로 크는가?

사막에서 새 풀을 찾아 쉴 새 없이 달리는 양들은
잠잘 때와 쉴 때만 제 뼈가 자란다.
푸른 나무들은 겨울에만 나이테가 자라고
꽃들은 캄캄한 밤중에만 그 키가 자란다.
사람도 바쁜 마음을 멈추고
읽고 꿈꾸고 생각하고 돌아볼 때만 그 사람이 자란다.
그대여, 이유 없는 이유처럼
뼈 아프고 슬프고 고독할 때
감사하라, 내 사람이 크는 것이니.

힘들지 않고 어찌 힘이 생기며
겨울 없이 어찌 뜨거움이 달아오르며
캄캄한 시간 없이 무엇으로
정신의 키가 커 나올 수 있겠는가.
- 박노해, ‘사람은 무엇으로 크는가’

흥하는 군주는 남이 말해주지 않을까 걱정한다.

흥하는 군주는 남이 말해주지 않을까 걱정한다.
망하는 리더는 남이 무슨 말을 할까 걱정한다.
- 잡저(雜著)

윈스턴 처칠의 이야기를 함께 보내드립니다.
“난 평생 동안 받은 비판에서 계속 이득을 봐왔습니다.
그리고 비판을 안 받았던 때는
한 번도 없었다고 기억합니다.”

황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 것은 칭찬과 격려다.

황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 것
직원의 재능을 충분히 발휘하게 만드는 방법은
칭찬과 격려다.
한 사람의 열정과 꿈을 짓밟는
가장 확실한 방법은 비난과 추궁이다.
성공한 관리자는 칭찬의 기술을 배워야 한다.
- 록 펠러

더 많이 칭찬해야 하겠습니다.
칭찬에 관한 명언들을 함께 보내드립니다.
“세상에서 황금과 사랑보다 인간에게 더 필요한 두 가지는
인정과 칭찬이다.” (메리케이 애쉬 회장)
“나는 칭찬 한마디로 3개월을 산다.“(마크 트웨인)
“칭찬은 인류에게 햇빛과 같다.
햇빛이 없으면 꽃을 피울 수 없고, 성장할 수도 없다.“(제스 레어)

까마귀와 부엉이는 흉조가 아닌 길조다.

혼란 속에서 질서를, 질서 속에서 혼란을 구한다.

무질서가 나타나면 조직은 무너져 내리지만
질서정연하다 못해 조직은 서서히 망가져갑니다.
균형은 조직 시스템 붕괴를 막기 위해 존재하며,
조직이 서서히 죽어가는 것을 막기 위해 균형은 파괴되어야 합니다.
역사적 인물들은 하나같이
'혼란 속에서 질서를, 질서 속에서 혼란을 구한다(亂中求治, 治中求亂)'라는
교훈을 정확히 이해한 사람들입니다.