행복지기의 행복

확신하고 있는 것들이 나를 곤경에 빠뜨린다.

과거에 성공을 가져다 준 법칙이 미래의 실패를 유인하고,
과거엔 실패했던 방식이 미래 성공의 비밀이 될 수 있는 세상입니다.
작년에 알고 있던 것이 지금도 유용하다고 생각할 아무런 근거가 없습니다.
끊임없이 내가 가진 지식의 유용성을 검토해야 하고,
끊임없이 과거의 지식 중 쓸모가 없어진 무용지식들을 버려야 합니다.

마음을 얻으면 천하를 얻는다.

꿈이 클수록 헝그리 정신도 함께 커진다.

인간은 이상한 종이다. 인간은 신과 자연이 주는 건
풍요로움만 빼곤 뭐든 다 참아낸다.
내가 한 나라를 망하게 하고 싶다면,
그 나라에 많은 걸 줘서 무릎 꿇릴 수 있다.
그들은 우쭐해하고 탐욕스러워지면서 병이 들것이다.
- 애들레이 스티븐슨

내일의 성공에 있어 가장 큰 적은 오늘의 성공입니다.
계속 배우면서 성장하기 위해선
헝그리 정신이 절대적으로 필요한데,
성공과 풍요 속에선 헝그리 정신을 유지하는 것이
사실상 불가능하기 때문입니다.
꿈이 클수록 헝그리 정신도 함께 커질 수 있음에 주목해야 합니다.

전문가가 되는 단순한 방법

당신이 부자가 될 거라면 부자가 될 것이다.
당신이 선한 사람이 될 거라면 선한 사람이 될 것이다.
배우고자 한다면 배울 것이다.
하지만 딱 하나만 바라라.
그와 동시에 할 수 없는 수백 가지 일들을
그만큼 간절하게 바라지 마라.
- 윌리엄 존스 (심리학자)

얼 나이팅게일은 ‘당신이 하루에 한 시간씩, 일주일에 5일,
5년 동안 한 주제에 대해 공부한다면
그 분야의 전문가가 될 것이다’고 말했습니다.
누구나 특정 분야의 전문가가 될 수 있습니다.
오랜 시간 동안 다른 것을 다 버리고 한가지에만 매달릴 수 있다면,,,

남의 바구니부터 채울 생각을 하라.

임종을 앞둔 앤드류 카네기에게 누군가가 물었다.
“당신은 역사상 가장 유명한 기업가입니다.
당신이 그토록 성공할 수 있었던 비결은 무엇입니까?”
앤드류 카네기가 대답했다.
“상대방의 바구니부터 철철 넘치도록 가득 채우시오.
그러고 나면 돈을 버는 것은 식은 죽 먹기라오.”
- 제프리 폭스, ‘CEO가 말하는 CEO’에서

“후세들에게 들려줄 교훈이 있습니까?”라는 질문에 대한
앤드류 카네기의 답입니다.
경영자는 주는 사람입니다.
가장 위대한 경영자는 가장 많이 주는 사람입니다.
주는 것이 습관이 된 사람, 늘 더 많이 주는 것을 고민하는 사람이라면
훌륭한 경영자의 반열에 올라설 자격이 있습니다.

자기관리를 잘 하는 사람만이 리더의 자격이 있다.

자기관리를 잘못하면서 남을 잘 관리하는 사람은 없다.
따라서 남에게 잘하는 사람은 자신에게도 잘하는 사람이고,
남을 잘 관리하는 사람은 먼저 자기관리를 잘하는 사람이다.
- 염철론(鹽鐵論)

‘어떤 행동이 기대한 효과를 얻지 못하면
자기 자신에게 원인이 없는지 돌아보라’고 한
맹자의 가르침을 현실에서 실천하는 사람은 리더의 자격이 있습니다.
자기관리를 잘하는 리더는 무엇보다도 자신의 실수와 잘못을
있는 그대로 인정할 줄 아는 사람입니다.
‘잘한 것은 남이 했다고 하고, 잘못한 것은 내가 했다’고
말할 수 있어야 참 리더라 하겠습니다.

꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 성과를 낸다.

‘수재병’이란 말이 있다.
수재는 중요한 논문을 금방 이해하고
그걸 발전시키기 때문에 빛이 난다.
하지만 진정한 연구는 그 너머에 존재한다.
난제에 부딪히면 수재는 ‘어렵네’하고 옆길로 새고,
또 어려운데에 부딪히면 다시 옆길로 샌다.
꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 좋은 연구자로 발전했다.
- 노벨상 수상자 마스카와 도시히데 교토산업대 교수

수재는 대학원생 까지는 빛이 나지만 조교수급이 되면 점점 사라지고,
처음엔 조금 늦지만 꾸준히 하는 사람이 점차 빛을 발한다 합니다.
두뇌회전이 빠르다는 건 연구자에게
오히려 마이너스라는 것입니다.
천재성은 누구나 가질 수 없지만, 인내심은 누구나 가질 수 있습니다.

‘내가 틀렸어’라고 말할 줄 아는 지혜

선한 사람들이 선한 이유는
실패를 통해 지혜로워졌기 때문이다.
알다시피 성공해서는 지혜로워지기가 여간 힘들지 않다.
- 윌리엄 사로이언(작가)